Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании

Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании

Сущность инвестиций и их экономическое значение 1. Сущность инвестиций Понятие об инвестициях. Инвестиции в физические активы, инвестиции в нематериальные активы. Классификация инвестиций в реальные активы. Связь между типом инвестиций и уровнем риска. Пассивные и активные инвестиции. Начальные инвестиции инвестиции при строительстве или покупке предприятия , инвестиции на расширение, реинвестицию, инвестиции на замену, на диверсификацию , на организацию новых рынков сбыта. Роль инвестиций в увеличении ценности фирмы англ. .

Стратегическое инвестиционное планирование на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Расчет оперативного и финансового лизинга Практическое занятие Моделирование плана по персоналу Моделирование процесса финансирования проекта Блок генерации финансовых документов: Анализ чувствительности проекта Блок группирования проектов: Обучающие программы нашего центра имеют исключительную практическую направленность.

В направлении Управления проектами занятия ведут практики, успешные профессионалы в таких областях, как непосредственно практический проектный менеджмент, инвестиционный менеджмент, прединвестиционные исследования, проектирование, строительство, -технологии и т. Все обучающие программы построены в формате практикумов. Это означает, что в ходе обучения, учащиеся тратят минимум своего времени и внимания на необходимую теорию, а, в основном, разрабатывают свои собственные практические проекты, пользуясь помощью и под наблюдением преподавателей-практиков.

Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, с.

Стратегическое планирование и контроллинг. Основы управления финансами и финансовое планирование: Изд-во Вернера Регена, В современных условиях развития рыночной экономики все большую актуальность приобретают вопросы управления формированием источников собственных инвестиционных ресурсов, которое не возможно без разработки стратегического планирования и контроля за его выполнением.

Стратегическое планирование предприятия представляет собой заранее спланированную перспективную программу действий, увязанных по исполнителям и по срокам, которые осуществляются на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия. Сущность и значение стратегического планирования раскрывается в следующем, стратегический план является: Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование служит для достижения таких целей промышленного предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: Наряду со всеми преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков: Результатом стратегического планирования является лишь описание состояния предприятия, к которому оно должно стремиться в будущем, какую позицию оно должно занимать на рынке, то есть стратегическое планирование не дает детального описания будущего.

Стратегическое планирование требует для своего осуществления значительных затрат различных ресурсов и времени. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, так как само по себе оно результата не приносит. Не эффективно разработанное стратегическое планирование несет серьезные негативные последствия для предприятия [4].

Определение — формулируются цели экономического развития, определяются задачи проекта, подготавливается предварительное технико-экономическое обоснование ТЭО проекта, с этой целью вырабатываются идеи проекта, идет его эскизная предварительная проработка, анализ его осуществимости, рассматриваются альтернативные проекты. По окончании работ будущий кредитор и заемщик составляют совместный отчет резюме. Разработка — изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости.

Работу ведет заемщик либо специально нанятое агентство. Экспертиза — детальное изучение всех аспектов проекта его коммерческая жизнеспособность, технологическая прогрессивность, финансовые результаты, экологические последствия, народнохозяйственный эффект, социальная и культурная приемлемость, институциональная осуществимость. Финансовое обеспечение — поиск инвесторов, проведение встреч между кредиторам и заемщиком, выработка условий финансирования и кредитования, утверждение кредита, подписание документов, после чего происходит выдача кредита под проект.

Основой статического управления служит стратегическое планирование, под которым оценка эффективности стратегических альтернатив развития организации; Анализ внешней и внутренней инвестиционной среды.

В статье предлагается универсальная система показателей стратегического планирования, которая может корректироваться в зависимости от потребностей предприятия, основанная на российской и мировой теории и практике экономического анализа. На основе этих показателей построена методика оценки стратегического планирования на предприятии. Срок публикации - от 1 месяца.

Эффективной является такая система стратегического планирования на предприятии, которая способствует достижению его целей и обеспечивает конкурентные преимущества с помощью реализации существующих возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, использует сильные и устраняет компенсирует слабые стороны внутренней среды. Чтобы оценить эффективность системы стратегического планирования на предприятии, необходимо выбрать такие показатели оценки его деятельности, которые в полной мере отражали бы изменения, связанные с действиями по реализации стратегии.

Данные показатели могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Каждое предприятие может адаптировать для себя универсальную систему, при этом набор показателей у разных предприятий, действующих даже в одной отрасли, может существенно отличаться. В современной теории стратегического планирования разработан целый набор критериев, которым должна отвечать наиболее оптимальная стратегия.

Несмотря на то, что различные авторы предлагают свои варианты, они так или иначе повторяют друг друга. Наиболее полно критерии представлены в работе А. Это так называемые обязательные критерии: Также авторами рассматриваются следующие критерии: Однако они являются желательными, но не обязательными, и не могут непосредственно влиять на выбор одной из стратегий. Однако вопрос, по каким показателям необходимо производить оценку стратегии, и на сегодняшний день остается открытым.

Планирование инвестиционной деятельности

Департамент экономики и стратегического планирования мэрии Уткина Начальник департамента экономики и стратегического планирования мэрии Официальный сайт департамента: Организация стратегического планирования социально-экономического развития города Новосибирска. Обеспечение доступности муниципальных услуг, содействие повышению качества и оптимизации предоставления мэрией муниципальных услуг. Проведение экономической экспертизы инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории города Новосибирска за счет бюджетов всех уровней.

Формирование основных положений тарифной политики мэрии. Проведение единой централизованной политики ценообразования и сметного нормирования при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов муниципальной собственности города Новосибирска.

Система стратегического планирования инвестиций, ее основные подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом в области планирования и анализа инвестиций, - пренебрегать этим.

инвестиции и их классификация [14] 3. Стратегическое планирование [18] 3. Что такое бизнес-план и для чего он предназначен [18] 3. Описание предприятия [20] 3. Описание продукции услуг [22] 3. Описание рынка [23] 3. График выполнения работ календарный план [25] 3. Представление бизнес-плана проекта потенциальным инвесторам презентация [27] 4. Разработка бизнес-плана [29] 4. Характеристика окружающей среды [29] 4. Описание инфляции [29] 4. Данные, характеризующие условия платежей [32] 4.

Налоговое окружение [32] 4. Условия предоставления займов [33] 4.

Библиографический список

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции.

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей анализ перспектив развития организации;; анализ позиций в .. оценка эффективности инвестиционных проектов, отбор и мониторинг .

Список рекомендуемой литературы Федеральный закон"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от Федеральный закон"Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" от Доходность и риски, стратегии управления портфелем, объекты инвестирования в России. Альпина Бизнес Букс, Центр экономики и маркетинга, Инвестиционные проблемы российской экономики.

Финасово-кредитное регулирование инвестиционного процесса в России. финансы и статистика,

Стратегическое планирование инвестиций

Дело в том, что финансово-экономические показатели, отмеченные экспертами, уже нашли свое отражение на предыдущих стадиях работы по оценке эффективности инвестиционного проекта. Учитывать их дважды нет смысла, поэтому их следует исключить из списка, предлагаемого экспертам повторно. К таким показателям относятся маржинальная рентабельность, рентабельность продаж, сумма прибыли.

Далее действуем по описанной выше технологии: Полученный результат этого этапа представлен в генеральной характеристической таблице см.

Курсовая работа - Стратегическое инвестиционное планирование на инвестиции, Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций, Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта ОАО « Инмарко».

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Предприятие как субъект микроуровня подчиняется тем же экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятии и внедрение инвестиций и инноваций в деятельность. Авторами сделан вывод о том, что бизнесплан инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнесплана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций

Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следующих составных частей: Инвестиционная стратегия — это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов. Стратегическое планирование предполагает уточнение инвестиционной стратегии, согласование с перечнем инвестиционных проектов и планом долгосрочного финансирования инвестиций.

Инвестиционный проект может быть представлен в виде технико-экономического обоснования или бизнес-плана.

оценка эффективности стратегического планирования на промышленном отражающие представление о предприятии у акционеров и инвесторов;.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития.

Планирование и анализ эффективности инвестиций

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Закономерности и тенденции развития инвестиционных процессов. Анализ методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Совершенствование методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на предприятии.

Стратегическое планирование капитальных вложений Стратегическое планирование Анализ эффективности инвестиций дает ответы на многие .

Таким образом, риск стратегического планирования является инструментом управления, включающим определение вероятности отклонений расчетных параметров проектов и приведение их к единому риску комплекса. Технологией формирования расчетного риска портфеля стратегического планирования обеспечивается направленный процесс обоснования и выбора комплекса мероприятий по удержанию нормативного уровня комплекса стратегического плана развития. Автором исследование стратегического планирования железной дороги Кызыл-Курагино.

Автором представлены следующие наиболее вероятные сценарии инвестирования данного проекта: Расчет доходов от перевозочной деятельности позволил выполнить оценку эффективности инвестиций рис. В диссертационной работе выполнена оценка риска инвестиций и экономическая эффективность стратегического планирования развития железнодорожной сети. Для проверки надежности расчетов и уменьшения степени риска 20 прогнозирования доходов и затрат использован метод моделирования на основе прогнозирования случайных значений по нормальному закону распределения.

При равномерном вложении денежных средств наиболее вероятное значение приведенной стоимости лежит в интервале от ,25 до ,75 млн руб. При инерционном инвестировании наиболее вероятное значение приведенной стоимости находится в интервале от ,10 до ,83 млн руб. При сценарии опережающего финансирования наиболее вероятное значение приведенной стоимости лежит в интервале от ,64 до ,89 млн руб.

В заключении сформированы следующие выводы, полученные в результате проведенного исследования: Развитие транспортной сети России, определенное Стратегией развития железнодорожного транспорта до г.

Бизнес-планирование и анализ эффективности инвестиций

Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения Аникеева Мария Евгеньевна Диссертация - руб. Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения: Одним из основных способов успешного управления деятельностью крупных компаний и предприятий, к которым относятся и Российские железные дороги, является стратегическое планирование.

Книга «Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций ». Без плана не может быть эффективных действий, и поэтому проблема.

Транскрипт 1 Бойко Ю. На основе этих показателей построена методика оценки на предприятии. Развитие предприятия напрямую связано со стратегическими изменениями, которые осуществляются с помощью системы. Эффективной является такая система на предприятии, которая способствует достижению его целей и обеспечивает конкурентные преимущества с помощью реализации существующих возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, использует сильные и уст- раняет компенсирует слабые стороны внутренней среды.

Чтобы оценить эффективность системы на предприятии, необходимо выбрать такие показатели оценки его деятельности, которые в полной мере отражали бы изменения, связанные с действиями по реализации стратегии. Данные показатели могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми.

Через сколько дней вы начнете зарабатывать на бирже?


Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!